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2007-10-01

出口处的经济学 - [经济学]

作者:Jo

昨晚回到杭州,出车站的过程缓慢而冗长,并非路途遥远,而是移动速度缓慢,越接近出口越慢。

观察后发现,杭州城站的出口处设计除了设置侧面栏杆以外,正前方采用的是完全的开放式出口,这意味着,接站等候的人可以站得离出口相当近。尽管,车站工作 人员在辛勤地维护秩序,但依然无法改变接站队伍进一步迫近出口处的事实(节日接站的心情,相信我们都可以理解)。这直接导致的后果就是出口通道变得越来越狭窄, 从站内出来的乘客要通过出口到达地下或地面交通点的速度变得越来越慢,当然相应的,这些接站者达到其目的(接到他们想念的人)的时间点也被越来越推迟了, 而人流“越来越慢”这件事本身又使得他们本已十分急切的心情更上一层楼,于是接站队伍迫近的事实得到了进一步的加剧。

大部分接站者也许都没有意识到自己的行为(指向出口处迫近)会与他们想要达到的目的背道而驰。显而易见,如果有相当一部分理性的清醒的接站者退到更远的地 方的话,接站的整体效率就会得到提高。但遗憾的是很少有人这样做,我不知道这是否是因为接站者怕亲友不能第一时间见到自己而感到沮丧(或者反过来,他们会为自己不 能第一时间见到亲友而感到沮丧),或者只是出于从众心理反映的下意识行为;但我知道,如果车站的设计师细 致研究过足够多的通道设计方案或者他的经济学学得不错的话,他完全有办法通过设计来避免此类情况的发生。

2007-08-28

穷人富人的逻辑 - [社会]

Tag:  随笔

作者:Sologram

茅于轼的“只有富人得到保护,穷人才可能变富”一文近来反响热烈,长篇大论的批判与短小精干的谩骂此起彼伏。

因为估计谩骂也只是冲着标题,这里我就不仔细讲什么大道理了。仅仅就标题,我简单说几句。

从逻辑上说,“只有富人得到保护,穷人才可能变富”与“如果富人得不到保护,穷人不可能变富”完全等效,不过后面那个说法好像更容易理解——想想看,如果富人都得不到保护了,那么穷人变富不是自寻死路吗?

换个角度:相对于富人,穷人在社会中地位更加弱势,连相对强势者都岌岌可危,弱势能有好日子过吗?我知道有不少人幻想革命,幻想天翻地覆之后穷人一夜之间变富人,但是回顾历史,革命最好的结果也不过是少数穷人改变命运变成富人,而革命对社会的破坏从来就没有被避免过。

如果这么说还不明白,那就想想中国人的处境刘少奇的下场之间的关系——虽然我知道严格意义上刘少奇也许不算是“富人”

2007-08-27

活到老,学到老 - [公司]

Tag:  社会 随笔

作者:Sologram

为了组建新的团队,这几天一直忙着面试应聘者。在被问到离开现在岗位的原因,或者是今后的打算时,我们往往得到这样的回答:

为了能够有更好的学习机会。

或者

打算学到更多的东西。

我们当然知道“活到老,学到老”是优秀品质,我们也当然会给加入团队的每一个人以尽可能多的学习机会,并且尽可能传递一些自己的经验和技能。但是如果在毕业之后,学习还是一件要时刻挂在嘴边的头等大事,那么就说明这些家伙连弄清楚基本的轻重缓急都没有学会。

对不起,在那些“好学生”们学会应该在什么时候学些什么之前,我们只好考虑别的应聘者了——这里是企业、不是学校。

2007-07-02

三日谈 - [生活]

作者:Jo

放了自己三天假,去了三个地方转转,什么工作也不想,感觉很棒!当然,这也直接导致了今天上午,所有的事似乎都一团乱麻,邮件堆积如山。

堆砌一些所见所闻:

  • 江苏省有个“苏果”,在南京几乎是垄断了从Walmart规模到7-Eleven各种超市、便利店形态。背景不详,但如此的垄断程度,用最朴素的市场理论也可以知道其危害。
  • 镇江有个西津古渡,是个古老的长江重要渡口。这里的古老街区被镇江市政府修缮了,尽管仍摆脱不了几乎所有的古街都有的“人造的崭新的古老”,但有一点值得称道:居民们依然居住于此,古朴的生活为古老的街道注入了生命。
  • 周六下午在镇江市中心“大市口”闲逛,希望寻觅一家具有地方特色的小吃店吃饭,却发现几乎找不到开着的店!无比纳闷。蹬三轮的师傅说:下午路上没有多少人,晚上他们会开的。规则来源于市场,想来,初次进入中国时的外企遇到了多大的固有意识形态的挑战呢?


从上到下,从左到右:

南京夫子庙
南京秦淮河
镇江金山寺
镇江Cisco
镇江金山寺
镇江西津古街
镇江西津古街
镇江肴肉和醋
镇江夜色
苏州博物馆(贝律铭先生的收官之作)
苏州博物馆

更多查看:http://picasaweb.google.com/harryyujunhan/LHQUIF

 

2007-06-08

操! - [互联网]

Tag:  随笔

作者:Sologram

今天,这句国骂响彻神州。 

2007-05-16

HR Game - [管理]

作者:Jo

多数知名企业都拥有良好的员工成长环境和培训计划,我偶尔发现,在这些企业里的职业生涯发展居然与网络游戏颇有些相似。

以北京微软研究中心举例:

如 果你是一名优秀的中国的计算机专业毕业生,进入微软接受必要的基础培训后,你会从最基础的工程师开始做起,在成为微软的资深软件架构师或者高级项目经理 前,你可能需要不断地选择微软的HR为员工精心准备的丰富多彩的培训课程,这些课程有不同的分值,也有不同的类型和侧重面(比如技术方向和管理方向等)。 你只有修满一定的分数,才可以升一档,而提高一档后,你可选择的培训课程会有所不同,实际参与负责的项目级别也会有所不同。此外,每年HR都会对员工进行几次综合的考评(Review),这些考核的成绩对你的提升有很大的意义。

选课程的类型时,是否有点像在选游戏里的角色或职业?
修课程、攒分数、升档次,是否有点像在游戏里打怪、攒经验值、升级?
档次提升后选择的课程越来越高级,是否有点像打游戏越到后来怪越来越难打?
每年几次的考评,是否有点像在打大“Boss”?

有意思的员工培训计划,呵呵。

2007-04-26

无题 - [随笔]

作者:Jo

You Power

基本还是换名片大会,我准备不足(当然是故意的,格雷为我证明),签到时交了一张,出于礼貌地回了两张,最后一张是我主动给的初次见面的Keso,以免以后在Gtalk上说“你好,能打扰一下吗”。

关于会议的主体内容基本没什么好说的,也还是“领导+广告”的模式,宣布了一系列决定,颁布了一系列奖,还广告了一系列项目。原来会议议程上写了要来的一干人等也有一半没来,在座的还有不少是竞争对手,大会上出不来真知灼见。

尽管总体不尽人意,但主办方《第一财经日报》的总编秦朔先生的开篇讲话却是短小精悍,句句在理,深刻地反映了一位资深传媒专家视角下的2.0。

在深感受益匪浅的同时,还勾起了记忆里的一些片断:记得那是在2005年的春天,当时我在负责上海宜山路博库书城项目。集团的周总在审查书城卖场的时候, 看到了贴在墙上的标语字,马上指示将标语撤掉。当时我不解,因为记忆里所有的书城都是这么做的。但他说,不要对读者或顾客说教,要平等地倾听。这和今天秦 朔先生说的传统媒体应具有的2.0理念精神极其相似(要知道那时的2.0可没有现在那么火)。恍然大悟后,犹如醍醐灌顶,不由地对这些经验丰富又谦虚好学 的具有大智慧的前辈们更加充满了敬意。

2007-04-23

创业是常人干的事 - [投资与创业]

Tag:  创业 随笔

作者:Jo

今天与一位朋友在MSN上聊天,说到了天赋的问题。我的这位朋友从小就是在文、理、艺等很多方面都有较高的天赋的人,我想很多人也都认识这样的朋友,对很多方面的知识都有涉猎,并在很多情况下,在许多方面都表现得比常人要好些。

常 会在社交场合遇到一些非常Versatile的精英或名媛,会2种以上外语、乐器、绘画、某某学府的双硕士,顺带也许还有个什么珠宝鉴定师的头衔;哪怕是 网上的商务SNS社区,也是时不时地会碰到顶着多个头衔的人物,互联网评论家、专栏作家、某某公司(2-3个公司)的总裁或是创始人等等,或许还外加一个 佛学专业人士。世上确有这样天赋异禀的聪明人。他们在许多方面拥有超过常人的天赋,因此他们可以在单位时间内学得更快,更好。

常人在许多方面的天赋比不了聪明人,难道他们因此就没有机会成就一番事业了吗?

我 想,答案恰恰相反。创业是一件无比复杂又无比简单的事,复杂的是因为无论你再聪明也不知道你到底要投入多少心血,才能成功;简单的是因为也许只要你尽全力 并坚持投入心血,就有可能会成功。常人(必须是不甘落后的)恰恰“天然”就具备这种的思维:他们从小就不习惯只复习一天就能在期末考试取得全班前三名;他 们习惯的是尽力为之,持之以恒;他们懂得他们现在所获得的一些成果,是如何得来的。

通常,你在创业时要打败的不是聪明人,而是常人。你真 正的对手和你的智商谁比较高我不知道,但是我知道他们一定和你一样足够细致,足够坚韧,足够“死脑筋”。别担心你没别人聪明,因为聪明人根本不会来搀和创 业这种“花十分力气还不知道是什么结果”的事,而创业这种“简单”的事本身也不适合聪明人。当然,社会上还有一群聪明人,他们不知是通过什么方法使自己掌 握了常人的思维方式和做事方式的,成了智者,他们超出了本文的讨论范围。但,请相信,将他们排除出讨论是因为他们的数量实在太少(尽管道理都明白,但真 能成为智者的聪明人极少)。

如果你是个在创业的常人,那么请保持状态;如果你是个在创业的聪明人,那么请向常人取经,祝你早日跻身智者之列。

2007-04-11

三件套与睡衣里的Google和谷歌 - [随笔]

作者:Sologram

最近,谷歌推出了一连串的跟风之作,比如导航、热榜什么的,而显然是抄袭了别人词库的中文输入,更是引起轩然大波。而此时我想到的,却是谷歌员工穿睡衣上班的事情。

去年底,各媒体纷纷报道,“中关村谷歌公司不少员工穿睡衣上班,成为高档写字楼里一道有趣的风景。”,还有照片广泛流传。一时间,特立独行的谷歌形象似乎活生生展现在了世人面前。

不过这里我看见的却只是毫无创意的跟风,一大团花枝招展的睡衣,也许说明了Google这个公司与众不同的文化,但更加说明的是谷歌员工们彼此之间的从众。对于这样的团队,弄出导航热榜就一点也不奇怪了。

与此成为对照的是前一阵子加入Google的“互联网之父Vinton Cerf,对他的报道是这样的:

“在Google北京总部见到Vinton,有点小吃惊,Vinton穿了一件奇装异服——非常正式而考究的西装三件套,上衣口袋露出一个红色丝巾。在Google随意而放松的休闲氛围里,这种如此庄严而严肃的着装的确算奇装异服了。

Vinton甚至说:还有一点我要补充的,因为我是Google员工年龄最大的一个,所以我加入Google的时候,Google员工平均年龄就上升了几个点。同时我希望能够通过穿西服上班,同时也增加Google整个公司的讽刺指数。当然其中也有一点,不要因为我的加入使Google员工平均智商下降了。”


真正的与众不同,不是办公室里不合时宜的睡衣,而是大家都穿牛仔裤时,老子偏偏是三件套。

最后我要说:李开复招来的那帮只会跟风抄袭的小子们,是弄不出什么东西的。

2007-04-08

烧自己拿手的菜 - [投资与创业]

Tag:  创业 随笔

作者:Jo

这几周周末GF都要职称考试培训,昨晚又有演出,于是,昨天周六我与Referee一起去吃饭。在住处周围绕了一大圈,还是决定去体验华东理工同学们的饮食生活(暴露行踪,幸好我不是拉灯)。Referee比较挑口味,我比较无所谓,所以由他选地方。谁料,那里小的川菜馆云集,实在没别的去处,他也就勉为其难了(他不爱吃辣的)。

坐定,还是由他点菜,点的菜单如下:红烧鳊鱼(不放辣),炒螺蛳(淡水螺的民间统称),炒青菜,勺子豆腐。每一个菜都没有辣椒,而末了我还向服务员加了个要求:少放味精。说是这么说,我心里是一直在犯嘀咕:辣椒也不能放,味精也不能随便放,用的食材又不是川菜所擅长的,估计这菜的味道...不一会儿,端上来了,一尝,这味道果然是“+ + ……” 看Referee还对付着吃,我也就落得机会减减肥咯。心想,我是不会再第二次踏入此门了吧。

看来啊,这做什么都一样,得烧自己最拿手的菜来招待顾客,要是不对味儿,那就干脆别放进菜单里。引申一下:创业者们做的事业与自己的专长越相关,其成功的概率也就越大,因为你比别人要了解;而相反的,如果做的事业仅是因为它是社会的下一个热点(你认为的),是最有机会的地方,反而成功率不会太高,因为别人比你了解。后者,恰恰是学商科的人最容易“犯头晕”的地方,因为他有分析项目价值的技术和能力,所以最容易受到“经济分析结果”的影响,而忽略了其他自己不熟悉的行业“暗礁”。

记得以前在豆瓣里看到一个帖子在感叹“为什么豆瓣不是我做出来的呢?”诚然,杨勃是在IBM工作过的技术专家,但是我想,他做豆瓣做得好,是因为他热爱书,热爱文化,而不是因为他的技术好,或是脑子聪明。邵亦波为什么做Babytree呢?看过邵博客的都可以管窥到他疼爱老婆和女儿的程度了,呵呵。

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