Adxonist

作者：Jo

这几天一直忙于新项目的筹建工作，百废待兴，没来得及写Blog，今天就写写招聘面试这回事吧。

之前在价值观过滤 - Mission Impossible提到企业管理者想在面试环节过滤出高度符合企业组织价值观的应聘者，几乎是一种奢望，甚至是无望。不过，反过来，如果想把不符合企业价值观的人过滤掉，也许倒并没有那么困难。

前几天，在与一位朋友交谈时，说起了这几天面试的一些事，于是他向我讲起了他近20年职业生涯里经历的最有趣的一次面试经历。撷取重点如下： 

• 这是一家挺赚钱的互联网公司，面试官是创始人之一，一直负责技术的副总裁，招聘的是CTO；
• 面试过程从上午10:00开始，一直进行到中午12:30结束，全程2个半小时；
• 面试官将公司从开始创业如何艰辛到后来如何辉煌，用并不技术的说法详细回顾一遍；
• 整个过程，我的朋友，也就是应聘者，总共说了不超过7句话，应该不包括“你好”和“再见”吧？

有趣的是，就在前一周的周末，我回到杭州与几位朋友叙旧（他们在同一家公司工作）。刚巧那天他们加班，一整天面试了20多个应聘者，自然而然地也谈到了招聘面试的话题。他们向我讲述的是他们老板亲自操刀的一次招聘面试。同样撷取重点如下： 

• 这是一家不怎么赚钱的互联网公司，面试官是唯一的老板，不懂技术，也不怎么懂互联网，招聘的是产品总监；
• 面试过程从下午15：30开始，一直进行到晚上20：00结束，全程4个半小时；
• 面试官将公司从开始创业如何艰辛到现在如何运转良好，再到未来将会如何辉煌（目前还没有什么值得骄傲的地方）深刻地分析推演了一遍；
• 整个过程，那位应聘者，说话的时间不超过30分钟。