品牌漫谈(一) - 差强人意的SONY - [商业]
作者：Jo
以上是近日的一则消息，由于Wii主机在销量上全面超越PS主机，任天堂（Nintendo）的股票得到了热烈的追捧。
这不由使我想到另外一些事：
不经意间，在全世界的年轻人群中的随身听标准已悄然从SONY的Walkman变成了Apple的iPod；而SONY在CRT上的特丽珑显像技术已基本退出历史舞台，取而代之的是SHARP在LCD上的黑晶技术。游戏主机、随身听、显像设备，这些 SONY的旗舰级产品无一不标志着这个全球最大的电子产品帝国曾有的辉煌，而如今，却已成了明日黄花，风光不再。
PS主机
当年，SONY第二代领导人大贺典雄力排众议，支持久多良木健开发 PlayStation游戏主机，结果造就了PS和PS2的市场神话，久多良木健也因此被尊称为“PS之父”。在取得了一代和二代的巨大成功后，SONY 在PS三代主机的研发上自然是不遗余力，力图做出游戏表现超一流的强大主机平台。其胜过Microsoft的XBox的销量部分说明了SONY的强大，可堪称豪华的PS3却偏偏输给了硬件性能远不如自己的Wii。
老牌的游戏主机劲旅任天堂公司用革命性的超强交互式游戏体验做到了这一切，一个典型的Wii场景是：一家老小都在挥舞着双臂、跃动着全身高兴地用Wii玩网球游戏。Wii之于绚丽豪华的PS3主机的优势尽现无遗。
随身听
1979年7月1日，世界上第一台随身听产品由SONY发布，冠名以“Walkman”，此后近20年间，Walkman成了随身听的代名词。随着存储介质的变迁， Walkman经历了从磁带到CD再到MD的过程。在SONY几乎处于随身听市场垄断地位的时候，一方面为了防止盗版内容的泛滥（SONY在上世纪70年代就确立了“设备+内容”的战略，因此SONY拥有众多内容产业），一方面为了推行自己的技术标准，SONY坚持在MD这条路上越走越远，将基于MD的技术推到了顶点。
与此同时，世界上正在发生着与此极不协调的事情，MP3格式的音乐正在流行，各类 MP3播放器也正在被众多电子设备制造商生产着，SONY似乎在与全世界战斗（直到现在也还是这样，SONY固执地为其MP3播放器设立独特的音乐格式转录），而这时Apple成了最危险的挑战者，iPod顺理成章地成为了数码随身听的新标准。
显像设备
在CRT时代，SONY的特丽珑技术是最高端显像设备的标签。在SONY沉浸于此的时候，老牌大厂 SHARP则在显像技术上走在了时代的前沿，在显像设备全面进入LCD时代之前，就准备好了技冠全球的LCD高端显像技术，其他竞争者，如 SAMSUNG、LG等也是紧跟脚步。可以说，在LCD显像技术上SONY是个真正的迟到者。
从上述三种SONY的旗舰级产品的衰落过程来看，似乎都有着某种相似性，就是极盛后的衰败。从企业行为的表现上看，都是过分执着于将原有技术完美化，而忽略了时代变迁所带来的新的市场机会，因而被竞争者抢到了先机。这种情形是企业发展到一定程度时很容易碰到的，尤其在科技发展一日千里的当代世界。
和SONY情形类似的，过去光学相机时代的大厂RICHO(理光)，OLYMPUS都在数码相机时代落后了，被后来者CANON占了先机。而当年Lou Gerstner（郭士纳）成功地让年亏损额达80亿美元的IBM巨象跳起了轻盈的舞蹈的背后，正是他深刻把握时代脉搏，不拘泥于传统业务，切准市场咽喉的超凡能力。
品牌漫谈(二) - 从技术到服务的IBM
品牌漫谈(三) - A面：专业服务者Virgin
品牌漫谈(三) - B面：Virgin的抽象印象
其中一個(失敗的)例子是: Sony MP3 Player 比 iPod 1G 還要早一年面世
但也不乏成功的例子是: Cybershot 系列相機﹑SE 手機(50% 的成功?)
個人認為 Sony 的失敗更多是執行與產品的失敗，多於品牌的失敗。Sony 已經是 精品(及高價) 的代名詞。一個品牌去到這個地步，已經十分成功﹑難得。幾個領域的失敗不算得甚麼。
很多電氣﹑電子產業都可以找到 Sony 的身影。
SONY的MP3 Player有致命的弱点，就是需要将通用的MP3格式转成SONY特有的格式，这件事就是文章里提到的，一家公司对阵整个世界的问题之一。
如你所说，DC的确是SONY比较成功的一个项目，SE的手机基本也可以算是成功的项目。另外，执行与产品的失败，从长期的角度看，当然会极大影响品牌。
文章没有否定SONY曾经的辉煌，而是用了差强人意一词，所表达的含义与你所描述的情状应是符合的。
(2007-10-04 11:33:38)