Adxonist

作者：Jo

几天前，著名的社区网站Facebook在旧金山正式宣布了其新的“开放式平台策略”，已经有超过65个的开发伙伴在Facebook新提供的开发平台上建立了新的互联网应用。开发伙伴的名单中不乏Microsoft、Amazon、Virgin这样的大牌，足见Facebook今天在美国IT业界的影响力和其新平台策略的受欢迎程度。

也许，Mark Zuckerberg拒绝Yahoo的收购要约是真的有大企图，至少从目前来看是这样的：

一个大平台化的企业可以承载的服务远远超过此前我们见过的几乎所有类型的IT公司。通常，我们所见到的大多数的开放型平台都是基于一种特定应用的，很难有特别强的延展性，比如Firefox平台和其众多的Add-on。而到目前为止，最接近平台化的也许是Microsoft，无数的软件开发商以其提供的系统平台软件为基础标准开发各种应用软件。现在，Facebook在互联网上做着类似的事。当年，Microsoft凭借其良好的市场能力使得Windows 平台成为标准（即取得用户），而今天的Facebook则已经通过前期的运营获得了众多的忠实用户（据说，Facebook超过50%的注册用户隔一天就要上线访问一次），也具备了做此类平台化应用的基础。

现今，平台化的通用服务概念越来越为各界接受：广告联盟、Ultimate Tag Warrior、OpenID；而更多的通用服务也许还停留在人们的想象中，吴隽辰就想了一个UFN。人们倾向于在纷繁的互联网中找到属于自己的一条主线，这无关乎服务对象是B还是C。我的一位做CRM的朋友也希望并正在建立对B的平台化的服务。回想起来，眼下发生的和我在几个月前写的一篇文《切入一个面》颇有些相通之处：做具体的应用还是做承载应用的平台？

“平台化”行将成为下一代互联网领军企业的一个重要标志，可终归让我觉得遗憾的是：平台化依然是针对开发者的平台化，我这个不懂技术的门外汉始终还是被拦在了“门外”。