Adxonist

作者：Jo

互联网视频从大约始于2年前的被各界热捧到去年的被各界唱衰，一直到现在的不冷不热：时不时地冒出一些某某公司第二轮融资成功的消息，却也没激起多少浪花。这样大起大落的经历，不仅折腾着创始人的雄心和激情，也更加剧了各界对互联网视频现状的失望。

我始终非常看好互联网视频的发展前景，一直到现在也坚信不移：视频将是互联网作为媒体渠道之一(相对于电视、报纸、广播等)，对广告主的广告投放意向产生巨大影响的最重要武器。

对于此观点，我在之前的“Google的下一步”一文里已经做过一些表述，Google收购DoubleClick对其本身意义非凡，决不是像外界某些评论写的那样仅是为了将Youtobe的流量变现。我会在之后的一段时间里，大致分成三篇文，就不同着眼点来讨论互联网视频的发展问题。

不少人都知道Joost，这是Skype创始人Niklas Zennstrom和Janus Friis的最新作品，是一款高清晰的点播视频工具。目前，Joost已经获得了美国最大的媒体内容制作公司Viacom的内容授权（这是Youtobe 梦寐以求的）。另称，Joost已经获得了箭牌（Wrigley）、T-Mobile、美宝莲（Maybelline）和飞利浦（Phillips）等大 牌广告主的青睐（目前，Joost还在公测阶段）。

我想Joost的发展足以引起目前国内任何一家互联网视频公司的艳羡。国内与Joost模式接近的公司主要有PPLive、PPStream和UUSee 三家，他们的发展状况要比土豆、优酷等2.0视频社区要好得多，但却仍难与Joost的顺利发展相提并论。关于这一点，你只要大概使用这些软件1小时，隔 一段时间切换下节目频道，看看里面的广告重复度就可以大致估算出目前它们的营收状况了。

当然，这三家的竞争对手并不是Joost（毕竟没有多少中国人看得懂Viacom的英语节目），甚至连它们互相之间暂时都还算不上是竞争对手。它们都还太 弱小，而且都还没有摸到可以与CCTV、SMG等传统电视媒体巨头竞争的门道。眼下，互斗没有任何意义，找到方法从电视媒体巨头手中抢得一些广告主的预算 才是正确的选择。否则，整个行业在竞争中都是没戏的，何谈行业中的企业发展呢？

如何发展，欢迎各位与我共同探讨。

相关：
互联网视频的现在与未来(二)
互联网视频的现在与未来(三)
互联网视频的现在与未来(四)