Adxonist

作者：Jo

先炒下CNET的隔夜冷饭：Privacy concerns dog Google-DoubleClick deal

文章担心Google会借用DoubleClick的深层用户数据来实现更精确的广告匹配（DoubleClick是互联网行为定向广告的鼻祖，早在“.com”时期开始，就一直官司缠身）。

此文过虑了，Google并不那么迫切地希望得到用户的隐私，当然，这也非其收购的真正动机。且不说Google Adsense与DoubleClick各自有成熟且完全不相同的广告匹配方法和逻辑，不易融合；就其各自面对的广告主对象来说也是非常不同的。以文字链接为主的Google Adsense的主要服务对象是众多小企业主，承载的是产品功能性的广告；而形式多样的富媒体广告（Rich Media）才是DoubleClick的重点，承载的大多是品牌式的广告（Branding）。

众所周知，Google是当今最大的广告公司（当然，也是最大的互联网广告公司），如果将此前2年间Google对DMarc 、Adscape等一系列广告公司的并购、与全美几百家地方报纸的合作以及最近与EchoStar卫星电视的合作等事件串联起来看的话，一切就很清晰了：Google希望成为覆盖所有主要广告渠道的综合性广告集团企业，并且它正在一步步逼近这个目标。

从报纸到广播，从互联网到游戏，从传统到前沿的几乎每一种媒体或渠道里都有Google的触角。此前Google的收购让大家看到的都是Google作为 一个互联网广告的专家与不同行业的广告专家进行高效合作的景象，而此次收购恰恰发生在了Google本身最为擅长的互联网广告业里。看来，Google的 收购已经逐步从行业布局的层面过渡到了精细分工的层面。而收购的原因正是前文提到的Google与DoubleClick面向的广告主群体具有很高的不重复性，DoubleClick所具有的客户是Google Adsense模式永远也满足不了的大客户——你永远也不会在Google Adsense里看到Coca Cola的广告。

Google本身是最强势的媒体之一（搜索引擎），又在不同广告领域具有强大的业务支撑，它的下一步战略部署是什么呢？

我想大概会有两个主要的方向：

1、前文提到的“精耕细作”，在每一个覆盖到的广告领域深挖价值；
2、收购互联网媒体、社区。

此前，Google有另一宗举世瞩目的大并购案。16亿美元并购Youtobe看来与前文所述的综合广告集团的战略部署没有太大关系，但却符合 Google的另一个重要战略方向：控制渠道。熟悉广告行业的人都知道，广告需要有强势的渠道推送，这个渠道就是媒体。如果说综合性广告集团的战略可以帮 助Google成为一个超级SP（服务提供商）的话，那么控制媒体的战略则可以帮助Google成为具有更强话语权的超级运营商。这两者的差别，我们或许 可以从中国大陆广大SP商和中国移动的盈利现状对比“管窥”一下。Google本身拥有了一个最通用的高效渠道（搜索引擎），但它对于未来的Google 来说还不够精准（就像中国移动如果不能了解每个用户的手机号的话 ，那将是件多么痛苦的事啊！）。一个可行的解决方法就是收购可以区分用户的互联网媒体、社区，Youtobe是一个，我相信，Google未来还会有更多的此类收 购。

顺便说个闲篇：

前两天与一位4A广告公司的资深专家聊天，他谈起互联网广告时，表达的观点可能与当今IT业人的主流观点不同。他认为未来的互联网广告尽管依然会存在产品 和品牌两种主流形式的广告，但从总价值来看，后者的分额一定会超过前者。换句话就是，如果没人收购DoubleClick，待它找到一个更好的广告推送方式时，它的客户会带来更大的价值。这一点或许已被Google认识到了，当然其中也可能包括微软。